Päästökauppajärjestelmään kohdistuva epävarmuus ja keskustelu Euroopassa heittää varjon vihreiden investointien toteutumisen ylle. Suomessa on esiselvitys- ja suunnitteluvaiheessa hankkeita 260 miljardilla eurolla. Kun sopuun tulevaisuudesta lopulta päästään, alkaa kannattavuuden optimointi lukuisissa tuuli- ja aurinkovoimala-, datakeskus-, vetylaitos- ja akkuhankkeissa. Uskomme, että hankkeiden kannattavuus ja vastuullisuus kulkevat käsi kädessä.
Toteutus ohjaa energiahankkeiden kannattavuutta
Elinkeinoelämän keskusliiton ylläpitämä data näyttää, että esimerkiksi Lapissa ja Satakunnassa vihreän siirtymän investoinnit kasaantuvat. Kun aliurakointi, logistiikka ja osaava työvoima alkavat käydä niukoiksi työmailla, aikataulut elävät ja toimitusketjun heikot lenkit alkavat näkyä.
Poikkeamia on väistämättä luvassa, jolloin toimittajat tarjoavat alun perinkin työtään suuremmilla riskivarauksilla, jos se on mahdollista. Tämä tarkoittaa tilaajalle ja suunnittelijalle kokonaiskustannusten nousua, tai vähintään epävarmuutta niistä. Hankkeiden kokonaiskustannuksiin tulee väistämättä “Lapin tai Satakunnan lisää”.
Ratkaisevaa onkin hankkeiden valmistelun ja kilpailuttamisen laatu: kannattavuuserot syntyvät parhaan osaamisen hyödyntämisestä – ei totuttujen toteutusketjujen ylläpidosta.
Laatu ja virheettömyys syntyvät kestävistä työtavoista
Kyse on toimitusketjun kokonaiskestävyydestä. Sellaisesta mallista, jossa kaikki ketjun osat kantavat vastuuta ihmisistä, ympäristöstä ja kestävistä valinnoista. Ja joustavat.
Harmillisen usein vastuullisuus mielletään lisävaatimukseksi, vaikka käytännössä se liittyy suoraan hankkeen toteutumiseen. Työvoiman pysyvyys, turvallinen ja ennakoitava työkulttuuri sekä selkeät toimintamallit ovat keskeisiä vastuullisuustekijöitä – ja samalla laadun ja virheettömän tekemisen edellytyksiä. Näitä pitää voida johtaa 100 % digitaalisesti.
Hankkeiden kannattavuutta voidaan optimoida merkittävästi tiimityön edellytyksiä ja johtamista kehittämällä. Tässä käytännön vinkit suunnittelijoille ja hankinnan ammattilaisille.
Arvioi toimittajan kykyä johtaa työkulttuuria
- Onko toimittajalla nimetty kokenut vastuutiimi, vai rakentuvatko tiimit
ad hoc -periaatteella - Miten toimittaja johtaa kuormitusta: tasataanko työtä vai poltetaanko osaajat loppuun kiirehuipuissa?
- Siirtyykö tieto ihmiseltä toiselle järjestelmällisesti, vai onko se yksittäisten avainhenkilöiden varassa?
- Pystyykö toimittaja osoittamaan, että ihmiset oikeasti pysyvät heidän hankkeissaan?
Ota toteutuskumppanit varhaisen vaiheen suunnitteluun mukaan
- Ymmärtääkö toimittaja suunnittelun vaiheet ja niissä syntyvien valintojen kustannukset ja vaikutukset?
- Pystyykö toimittaja tuomaan tuntuvia säästöjä esivalmistuksella tai ennakoinnilla?
Vaadi näyttöjä, äläkä piilota epävarmuuksia
- Voiko kumppani todentaa joustavuuden ja kestävyyden referensseillä?
- Onko kumppanuutenne rakennettu luottamukselle, jossa epävarmuuksia sanoitetaan ja aikataulumiinat vältetään?
Painota digitaalisia työtapoja
- Onko toimittajalla kyky mallintaa koko hanke digitaalisesti ja johtaa arkea sekä poikkeamia täysin jäljitettävästi?
Ota yhteyttä, jos mieleesi tuli joku kysymys näihin vinkkeihin tai työkulttuuriimme liittyen!
